Comprendre les besoins de vos adhérents pour concevoir des services qui comptent

Jeunes, aidants, personnes isolées ou en situation de fragilité : nous allons à leur rencontre pour comprendre leur quotidien et repérer les besoins que vos offres ne couvrent pas encore.

Réalisation

L‘exemple d’Harmonie Mutuelle et de La Famille

Demande du client

Le réseau jeunesse d’Harmonie Mutuelle voulait choisir ses priorités d’action pour les 15-28 ans, construire un projet clair et définir son lien avec la mutuelle.

Enjeux repérés : santé mentale, isolement, logement, difficultés administratives et financières.

    Notre réponse

    I - Cadrage stratégique

    Un atelier participatif avec les administrateurs fixe les priorités sur 3 ans. Deux thèmes retenus : santé mentale et isolement.

    II - Entretiens avec des bénéficiaires et des professionnels de l'écoute

    Des échanges approfondis avec des jeunes et des professionnels de l’écoute.

    III - Analyse

    Les entretiens font émerger 8 opportunités d’action et d’innovation, formalisées dans un guide.

    Résultats 

    • 3 ans de priorités fixées
    • 2 thématiques retenues
    • 8 pistes d’innovation identifiée

    Benoit Blondet

    Direction Innovation sociale Harmonie Mutuelle

    “L’étude a dépassé nos attentes et nous a permis de savoir où aller pour construire nos nouvelles offres à destination des jeunes. » 

    Ce que nous pouvons étudier pour vous. 
    Les besoins d’un public cible : jeunes, aidants, seniors, personnes isolées

    Les freins à l'usage d'un service de prévention existant

    Le parcours d'un adhérent face à un événement de santé

    L'intérêt, la viabilité et la faisabilité d'une nouvelle offre

    Méthodes issues de l’ethnologie et du design : entretiens, immersion, ateliers. Durée : 2 à 4 mois.

    Vous voulez mieux connaître vos adhérents ?


    30 minutes pour cadrer votre question et la bonne méthode, gratuitement.

     

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